プロジェクトManagement'eur

プロジェクトのコラボレーションチーム

それは状態をプロジェクトに適用されるこのポストは、通信に対処します。 後続の記事は、チームメンバーのプロジェクトについての間で一般的なダイアログを説明します。

多くのプロジェクトは、他との連携を含む。 多くの企業にとって、特に中小企業は、これは社外ためのいずれかのスキルへのアクセスを得るために人材との連携を含む設定の内部人事、または、単に間の順序期限内にプロジェクトの完成を達成するために内部リソースを補強するために見つかりませんでした。

しかし、コミットメントの協力をビジネス目標と時間とターゲットでプロジェクトを完了するために提携すると社会の互換性人格このチームだけ技術的なスキルを考慮してはならないの組み立て。

しかし、しかしと善意の熟練した個々のプロジェクトチームのメンバーは、それがプロジェクトマネージャにターゲット上で、プロジェクトのライフサイクル全体みんなを保持凝集剤を提供する方法です。

チームプロジェクト全体モチベーションを維持さに努めます一つのプロジェクトマネージャー。 "全体像"でチームの各メンバーを含む、この目的の大きな要因の各メンバーは、プロジェクトの所有権を感じることができるようにします。 プロジェクトマネージャはプロジェクトの目標は、チームメンバーに、彼らはグループとして最初に所有権を植え付けるために達成する必要がありますかの鮮明な画像を与えることを明確にする必要があります。

ビジネスの全体像とプロジェクトのため、彼らは理解していただくと参加適切に技術的な作業に影響を与える高レベルの意思決定にそれらを含む。 彼らはスケジュールを渡したすべきではない、彼らは、デザインのトレードオフの意思決定に参加すべきであると、プロジェクト全体を計画。
- として管理相対BeingシンダのVoegtli

プロジェクトの過程を通じて、すべてのチームメンバーは、タスクの依存関係ように、彼らはグループの進行状況を追跡可能に意味のある会話をcontinuous前に進まないを確保するためcontributeを含むプロジェクトの進捗状況を包括的に、とならないの動機を維持する。

チームは持続可能なペースで無限にそのペースを維持するとバーンアウトを招くことなく進行の適切な量を作り続けることができるはずの作業。 チームのメンバーはできる仕事、あまりにも身に着け降りていない-ときどき残業をするとき、それが必要な仕事をしながら集中するが、短い期間でのみ必要があります。
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チームは合理的なウィンドウ内の特定のアイテムで、集中することができます後ではなく、約束をすることができます利き締め切りが、持続可能なペースは、これらのコミットメントに到達するチームを支援する重要な要素です。 ほとんどのプロジェクト活動が非常に冒頭にリラックスして、ますます、エンドは非常に不安定近づく必死になり、持続不可能な、活動のレベルです。 あなたは右の長さにあなたの時間のボックスを設定するとチームは、集中but制御activityする経過後、最後の時の簡単な減圧期間アップする終わる冒頭期間を簡単にランプをtheir計画を行う必要がある可能性があります時間ボックスで、チームが戻って、彼らが調整を行うとしたものに反映させることができます。 多くのチームがこれにいいリズムを持つものとして参照してください。 アップペースを維持するにマクドナルド-ケント

これは、チームのメンバーとは何かの入力が必要です注意しなければならない"合理的"それぞれの時間ウィンドウ内で達成する。

1つまたは複数のタスクが遅れている場合は、このプロジェクトof末に大規模な残業手当を必要としないようにンを期限を満たすためin初期のいくつかの表示される必要があります。 作業は、広範な残業は、すぐに制御を得ることができますし、プロジェクトを失敗することが無限のサイクルのストレス因子を供給するストレスやチームには、以下の作業の1時間あたりの生産性をするバーンアウトを追加します。

プロジェクトマネジメントの世界のリアルな問題これらをすることができます役立ちます。

• それが可能な誰もが、すべての人に対して記録さ働いたの詳細を含むすべてのタスクを、プロジェクトの完全な包括的なビューを持つことです
• ことが可能すべてのドキュメントプロジェクトに関連する行にプロジェクトの下に格納されるので、誰もが各文書の現在のバージョンに表示しています。
• 無制限のタスクの依存関係のチェーンは、チームメンバーが簡単にタスクを追跡することができます確立することができますが、割り当てられたタスク（秒）に依存または割り当てられたタスクの完了に依存するタスクに。
• タスクが遅れことがありますが％のタスクの完了色分けの表示は、早い段階で表示されます。 これは、％の比率の大まかな計算によって完全なタスクの開始日からの経過時間で決定されます。 これは、タスクの期日が割り当てられていると仮定します。

これらの機能は有効なままにされてのプロジェクトマネージャーを支援することができますチームのメンバーの大きな画像に関与する、つまりプロジェクトの彼らの作品の詳細所有権を取得。 すべてのタスクは、背後にあるので、彼/彼女がトラックでこれらのタスクを取り戻すようになり、プロジェクトの最後に向かって重い残業の機会を減らす手順を実行します早い段階で取ることができることを遅れているならば後でまた、すぐにではなく、プロジェクトマネージャに警告することができます。