Projekto Management'eur

Projekto Bendradarbiavimas komanda

Šis pranešimas bus nagrinėjamas komunikate, kaip jis taikomas projekto statusas. Vėliau po aptars bendro dialogo tarp grupės narių, susijusių su projektu.

Daugelis projektų rengiamos bendradarbiaujant su kitais. Daugelis bendrovių, ypač MVĮ, tai apima bendradarbiavimą su kvalifikuotų darbuotojų už įmonės ribų, kad būtų arba įgyti galimybę naudotis įgūdžių rinkinių nerastas tarp vidaus darbuotojus, arba tiesiog padidinti vidinių išteklių, siekiant įvykdyti projektą per laikotarpį.

Montavimas šios komandos turėtų būti svarstomi ne tik techninių įgūdžių, tačiau socialiniu atžvilgiu atitinka asmenybes svarbu komandinis bendradarbiavimas siekiant užbaigti projektą, nukreipti į verslo tikslus ir laiku.

Bet vis dėlto kvalifikacijos ir gerais ketinimais atskirų projekto komandos nariai, tai iki projekto vadovas teikti nuoseklią klijai, išsaugo visiems tikslinėms per visą projekto gyvavimo ciklas.

Vienas dalykas, projekto vadovas sieks, yra palaikymo komanda motyvuotus viso projekto metu. Didelis veiksnys tikslas įtraukti visus komandos narys į "big picture", kad kiekvienas narys gali jaustis projekto akcijų. Projekto vadovas turi būti aišku, apie projekto tikslus, nurodant komandos narių aiškų vaizdą apie tai, ką jie turi atlikti, kaip grupei įteigti nuosavybė iš pat pradžių.

Įtraukti juos į bendrą vaizdą, verslo ir projektų, kad jie bus suprasti ir dalyvauti tinkamai aukštesnio lygio sprendimus, turinčius įtakos jų techninį darbą. Jos neturėtų būti priimtas, aprašymą; jie turėtų dalyvauti priimant dizaino kompromisas sprendimus ir planuojant visą projektą.
- Cinda Voegtli Pekine Santykinis vadovus

Norėdami, kad ši motyvacija visoje Projekto metu visi grupės nariai turi turėti išsamų vaizdą, projekto pažanga, įskaitant užduotis priklausomybių, kad jos galėtų laikytis šios grupės pažangą ir prisidėti prasmingai dialogo siekiant užtikrinti nepertraukiamą perduoti pažangą.

Komandos darbo stabili tempas turėtų būti suteikta galimybė išlaikyti, kad tempas neribotam laikui ir toliau daryti reikiamą kiekį pažanga nesikreipusi perdegimo. Grupės nariai turi turėti galimybę likti sutelktas o ne dirbti, o ne gauti per dėvėti žemyn kartais dirbantys viršvalandžius, kai to reikia, tačiau tik trumpa leidimų galiojimo trukmė.
... ... ... ..
Kai komanda gali sutelkti dėmesį į konkrečius punktus įtrauktų išlaidų per protingą langą, ir gali padaryti įsipareigojimai, o ne būti priimtas terminų, tvaraus tempas yra labai svarbi siekiant padėti komandai pasiekti šiuos įsipareigojimus. Dauguma projekto veikla, yra labai atsipalaidavęs pradžioje ir tampa vis labiau pasiutęs kaip pabaigos artėja-labai nestabilus, ir tvarus, veiklos lygį. Jei nustatote savo laiko dėžės į dešinę ilgis, komanda gali turėti trumpą kelią iki laikotarpio pradžioje atlikti savo planavimo, po to ilgą laiką sutelkti bet kontroliuojama veikla, baigiant trumpą dekompresijos laikotarpio pabaigoje laiko lauke, kai komanda gali atspindėti atgal, ką jie padarė ir atlikti koregavimus. Daugelis komandų nuoroda į šį atsižvelgdamas gražus ritmas. - Kent McDonald išlaikant tempą

Reikėtų pažymėti, kad grupės nariai turėtų dalyvauti sprendžiant, kas yra "protingą" kiekvienam iš jų naudoti per laiko tarpą.

Jei viena ar daugiau užduočių atsilieka, reikia didesnio šio anksti, siekiant išvengti plataus viršvalandžius į projekto pabaigos reikia, kad būtų laikomasi galutinio termino nurodymas. Darbo daug viršvalandžių priduria, įtampa ir išsekimu komandai padaryti juos mažiau produktyviais per valandą darbo, maitinimo įtampos veiksnių begalinis ciklas, kuris gali greitai išeiti iš po kontrolės, ir sukelti projekto nesėkmę.

Projektų valdymas realiame pasaulyje gali padėti spręsti šias problemas.

• Tai galima visiems turėti visą išsamią nuomonę apie projektą, kad visos užduotys įskaitant visų dirbo prisijungęs prieš juos išsamiai
• Tai įmanoma visus dokumentus, susijusius su projektu turi būti laikomi internete pagal projektą taip, kad kiekvienas turi nuomonės į dabartinę versiją kiekvieno dokumento.
• Neribota užduotis priklausomybė tinklai gali būti nustatyta leidžianti kitiems komandos nariams lengvai sekti užduotis, dėl kurių jiems paskirtas užduotis (-ų) nuo ar užduočių, kurie priklauso nuo baigus jiems paskirtas užduotis.
• Dėl įvykdymo procentus ant užduotis spalvomis pažymėtos kalbomis parodyti pradžioje, kai užduotis gali būti atsilieka. Tai lemia grubus skaičiavimas procentų santykis užbaigti per praėjusį laiką nuo užduoties pradžios datą. Tai reiškia, kad uždavinys datos yra priskirta.

Šios savybės gali padėti vadovui projekto metu daryti teigiamą įtaką palaikymo komandos nariais dalyvavo paveikslą, ir todėl imtis daugiau atsakomybės jų dalių projektą. Jie taip pat gali įspėti projekto vadovas anksčiau nei vėliau, jei bet kokias užduotis, atsilieka, kad jis / ji gali imtis priemonių anksti gauti šias užduotis atgal kelyje, tokiu būdu sumažinant sunkiųjų viršvalandžius į projekto pabaigos proga.