Пројекат Манагемент'еур

Пројекат Сарадња тим

Овај пост ће се бавити комуникације који се односи на статус пројекта. Касније пост ће се разговарати о општим дијалог међу члановима тима у вези пројекта.

Многи пројекти укљуцују сарадњу са другима. За многе компаније, посебно малим предузећима, то укључује сарадњу са стручног кадра ван компаније у циљу стицања или приступ вештина сетови неће наћи међу унутрашње особље, или једноставно да се проширују унутрашњих ресурса у циљу завршетка пројекта у року.

Склапање овог тима не би требало да разматрамо само техничке вештине, али је социјално компатибилне личности посвећеност сарадњи тим да заврши пројекат на циљ са пословним циљевима и на време.

Али, међутим, вешти и добронамерних индивидуални пројекат су чланови тима, то је до менаџера пројекта да се обезбеди кохезивне лепак који држи све на циљ током циклуса пројекта живот.

Једна ствар пројекта ће се залагати за задржавање је екипа мотивисана током целог пројекта. Велики фактор у овој циљ укључује сваки члан тима у "велику слику", тако да сваки члан може осетити власништва у пројекту. Пројекат менаџер мора да буде јасно о циљевима пројекта, дајући чланови тима јасну слику о томе шта морају остварити као група да се улити власништва на почетку.

Укључити их у велику слику пословања и пројекта, тако да ћете разумети и правилно учествују у високом нивоу одлуке које утичу на њихове техничке послове. не би требало да буду предати распоред, они треба да учествују у доношењу одлука и дизајн традеофф планирање цео пројекат.
- Цинда Воегтли у Бити Релативна као менаџера

Да би ово мотивацију током трајања пројекта, сви чланови тима треба да има свеобухватан приказ о напретку пројекта, укључујући и задатак зависност, тако да они могу да прате напредовање групе и да допринесе смислен дијалог да се обезбеди непрекидан процес напред.

Тимова који раде на одрживом темпо би требало да буде у стању да одржи темпо који на неодређено време и наставити да одговарајући износ напретка без позива сагоревањем. Чланови тима треба да буде у могућности да остане фокусиран док на послу и не превише исцрпљивале-повремено ради прековремено када је то потребно, али само на кратко трајање.
... ... ... ..
Када тим да се фокусирате на одређене ставке у разумном прозора, а можете направити обавезе, него се предати рокова, одрживи темпо је кључни елемент у помагању тим доћи до тих обавеза. Већина пројектне активности је врло опуштен на почетку и постаје све помаман као крај приближава, веома нестабилна, и неодржива, ниво активности. Ако подесите време кутије са десне дужине, тим може да има кратак укључење периода на почетку да одраде свој планирање, дуже фокусиран али контролисаних активности, закључно са кратком декомпресије периоду на крају време поље, где ће тим може да одражава назад на оно што су урадили и да прилагођавања. Многи тимови се односе на ову као да лепо ритам. - Кент Мекдоналд у Укорак Паче

Треба напоменути да чланови тима имају улаз на оно што је "разумне" за сваки од њих да се оствари у времену прозору.

Ако један или више задатака је заостајање, требао би постојати неки показатељ овог рано да се избегне потреба за велики прековремени рад крајем овог пројекта у циљу задовољења рок. Рад обиман прековремени рад додаје стреса и изгарања на тим што их мање продуктивни по сату рада, исхране стрес фактор у бескрајни циклус који могу брзо да измакне контроли и изазвати пројекат да пропадне.

Управљање пројектима за Реал Уорлд може да помогне са овим питањима.

• Могуће је да сви имају пуну свеобухватан приказ пројекта, сви задаци укључујући и детаљ свих радио пријављени против њих
• Могуће је да се сва документа везана за пројекат који се налазе на линији у оквиру пројекта, тако да свако има поглед на тренутну верзију сваког документа.
• Неограничено задатак зависност ланци могу се оснивати омогућава члановима тима да лакше пратите своје задатке на које додељени задатак (а) зависи, или послове који зависе од завршетка задатака.
• Дисплеј за процената на комплетан задатак је боја кодиран да покаже на самом почетку када се задатак може бити заостају. Ово је одређен груби прорачун однос одсто преузео потпуну протекло време од дана почетка задатка. Ово претпоставља да задатак крајњи рок је додељен.

Ове функције могу помоћи менаџер пројекат буде ефикасан у одржавању чланови тима који су укључени у велику слику, а тиме и узимајући више власништво њихових делова пројекта. Они такође могу обавештење менаџер пројекта пре него касније, ако било који су задаци иза заостају, тако да он / она може предузети кораке на почетку да се ови задаци повратак на стазу, чиме се смањује могућност прековременог рада тешких крајем пројекта.