Проект Management'eur

Команда проекту Співпраця

Цей пост буде займатися зв'язку як це відноситься до проекту статусу. Наступні посада буде обговорити спільні діалог між членами групи щодо проекту.

Багато проектів передбачають співпрацю з іншими. Для багатьох компаній, особливо малих підприємств, мова йде співпраці з кваліфікованим персоналом за межами компанії, з тим щоб або придбати доступ до навичок не знайшли серед внутрішніх персоналу, або просто для збільшення внутрішніх ресурсів з метою забезпечення завершення проекту в строк.

Монтаж цієї групи має враховувати не тільки технічні навички, а й соціально сумісних особистостей із зобов'язанням команди співпраці для завершення проекту по мішені з бізнес-цілями і в строк.

Однак, незважаючи на кваліфікованих й благими намірами окремих членів команди проекту, то до керівника проекту, забезпечити узгоджену клей, який тримає всіх на цільовий протягом усього життєвого циклу проекту.

Одне менеджер проекту буде прагнути є збереження команди мотивовані протягом всього проекту. Важливий фактор у досягненні цієї мети є залучення кожного члена команди в "загальну картину", щоб кожен учасник може відчути власності у проекті. Менеджер проекту повинен мати чітке уявлення про мету проекту, надаючи членам групи чітку картину того, що вони повинні виконати як група прищепити власності на самому початку.

Залучення їх у загальну картину бізнесу і проектів, тому вони зрозуміють правильно і брати участь у високорівневих рішень, які впливають на їх технічну роботу. Вони не повинні бути передані графіком, вони повинні брати участь у процесі прийняття рішень, компроміс дизайн і планування всього проекту.
- Сінда Voegtli в Бутті, як відносна менеджерів

Щоб зберегти цю мотивацію протягом усього проекту, всі члени команди повинні мати повне уявлення про хід здійснення проекту, в тому числі завдання залежностей, щоб вони могли стежити за ходом групи і сприяти значущого діалогу для забезпечення безперервного ходу вперед.

Команди працюють на стійких темпів повинні бути в змозі підтримувати темп, що на невизначений час і продовжують вносити відповідну суму прогресу, без запрошення вигоряння. Члени команди повинні бути в змозі зосередитися на роботі і не носити занадто вниз іноді працюють понаднормово, коли це необхідно, але тільки в коротких тривалостей.
... ... ... ..
Після того, як команда може зосередитися на конкретних пунктів, протягом розумного вікно, і може взяти на себе зобов'язання, а не бути переданий терміни, стійких темпів є найважливішим елементом, щоб допомогти команді досягти цих зобов'язань. Більшість проектна діяльність є дуже розслабленої на початку і стає все більш шалений, як наближається кінець, дуже нестійкі, і нестійким, рівня активності. Якщо ви встановите ящики час правильної довжини, команда може бути коротким наростити період на початку, щоб зробити їх планування, а потім тривалий період цілеспрямованої але контрольована діяльність, в кінцевому підсумку з короткого періоду декомпресії в кінці Час вікно, в якому команди можуть відображати назад на те, що вони зробили, і внести корективи. Багато команд ставляться до цього як такі, що хороший ритм. - Kent Макдональд в підтримці Пейс

Слід зазначити, що члени команди повинні брати участь на тому, що "розумний" для кожного з них для виконання в термін вікна.

Якщо одна або кілька завдань відстає, не повинно бути певне уявлення про це раніше, щоб уникнути необхідності проведення обширних понаднормових до кінця проекту, з тим щоб задовольнити в строк. Робоча обширні понаднормових додає стресу і вигоряння в команду, роблячи їх менш продуктивними за годину роботи, харчування стресовим чинником у нескінченний цикл, який може швидко вийти з під контролю і призвести проект на провал.

Управління проектами в реальному світі можуть допомогти з цими питаннями.

• Цілком можливо, для кожної людини на повне всебічне уявлення про проект, всі завдання, в тому числі докладно всі працювали увійти з ними
• Цілком можливо, для всіх документів, пов'язаних з проектом будуть зберігатися на лінії в рамках проекту, так що кожна людина має посвідку на поточну версію кожного документа.
• Необмежена мережі, залежність завдання можуть бути встановлені дозволяє членам команди легко відстежувати завдання, на яких покладених на них завдань (и) залежать або залежать від завдань, які після завершення їх виконання поставлених завдань.
• Дисплей для відсотків по повній завдання кольором, щоб показати на ранньому етапі, коли завдання може бути відстають. Це визначається грубий розрахунок співвідношення відсотків по повній минуло часу від дати початку завдання. Це припускає, що завдання термін був призначений.

Ці характеристики можуть допомогти керівнику проекту в тому, ефективного відповідно членів команди, що беруть участь в загальну картину, і, отже, приймати більш власність їх частин проекту. Вони можуть також попереджати керівника проекту швидше раніше, ніж пізніше, якщо який-небудь завдання, відстають, щоб він / вона може вжити заходів на ранньому етапі, щоб отримати ці завдання в потрібне русло, тим самим зменшуючи ймовірність важких понаднормових до кінця проекту.